3. Escopo de Atuação
Engagement & Team Culture
• Estratégia de engajamento
• Dados e narrativa de cultura
• Diagnóstico organizacional
Governança de planos de ação e comunicação dos resultados
Learning & Capability Building
• Estratégia de aprendizado
• AI capabilities, AI assessment skill mapping
• Programas globais
• Workforce readiness
Onboarding
• Integração em escala
• Tempo de produtividade
• Consistência global/local
• Retenção early-tenure
Programa Next Gen
• Desenvolvimento e capacitação dos Interns selecionados no programa.
• Pipeline de efetivação
• Experiência e engajamento na jornada de aprendizado
4. Responsabilidades-Chave
4.1 Liderança de Time
Liderar, desenvolver e engajar um time de 10 pessoas distribuído entre os quatro pilares do CoE.
Garantir clareza de papéis, priorização e ritmo de entrega, mesmo em contexto de transformação e construção simultânea.
Desenvolver as pessoas do time, identificando pontos de crescimento e alinhando o desenvolvimento aos objetivos do CoE.
Criar uma cultura forte de execução e alinhamento com os objetivos de negócio, responsabilidade, colaboração e melhoria contínua no time.
4.2 Execução Estratégica do CoE
Traduzir a agenda estratégica de People em programas, processos e entregas concretas.
Contribuir para a consolidação do CoE, criando governança, rituais e narrativa que deem credibilidade e visibilidade ao escopo.
Garantir qualidade de execução nos quatro pilares, com foco em consistência global e adaptação local.
Desenvolver e acompanhar KPIs relevantes para cada pilar, conectando métricas a decisões estratégicas.
4.3 AI Capability Building (Prioridade Crítica)
Liderar, em parceria com stakeholders de negócio, a entrega do roadmap de capacitação em IA.
Garantir que os programas de aprendizado em AI sejam relevantes, escaláveis e mensuráveis.
Conectar capacitação em AI à estratégia de agentic da companhia, traduzindo objetivos de negócio em trilhas de desenvolvimento.
4.4 Engajamento e Cultura Organizacional
Coordenar a estratégia de engajamento e saúde organizacional, incluindo leitura e narrativa de dados de Team Culture.
Identificar padrões, anomalias e oportunidades nos dados de engajamento, transformando análise em recomendação executiva.
Conectar engajamento a indicadores de negócio (retenção, produtividade, desempenho de times).
4.5 Onboarding
Garantir uma experiência de integração consistente, efetiva e escalável para novos colaboradores.
Monitorar indicadores de efetividade do onboarding: tempo de produtividade, satisfação, retenção early-tenure.
Integrar o onboarding à estratégia de engagement e desenvolvimento de capabilities.
4.6 Programa Next Gen
Responsável pela gestão completa do programa de estágio da CI&T: atração, integração, desenvolvimento e pipeline de carreira.
Garantir a experiência e o engajamento do público estagiário ao longo de toda a jornada.
Desenvolver estratégia de efetivação e trilha de crescimento interno para talentos do programa.
4.7 Gestão de Stakeholders e Influência
Construir e manter relacionamentos com lideranças de negócio, tecnologia, times de People e fornecedores/Parceiros
Influenciar sem autoridade direta, posicionando o CoE como parceiro estratégico — não como área de suporte.
Contribuir para a narrativa executiva de People junto a lideranças sêniores.
Requisitos Obrigatórios
Experiência prévia liderando times em People / RH (mínimo 3 anos em posição de liderança).
Vivência comprovada em pelo menos duas das quatro áreas do escopo (Learning, Engagement, Onboarding ou programas de talento).
Experiência em empresas de tecnologia ou ambientes de alta velocidade e transformação.
Inglês avançado — ambiente de trabalho global com stakeholders internacionais.
Habilidade de operar em contextos ambíguos, com múltiplas frentes simultâneas e estrutura ainda em formação.
Capacidade de comunicação executiva: clareza, maturidade política e influência sem autoridade direta.
Diferenciais Desejáveis
Familiaridade com AI aplicada a aprendizado, RH ou desenvolvimento de capacidades.
Experiência com people analytics e narrativa baseada em dados para audiências executivas.
Histórico de atuação em estruturas matriciais ou organizações globais complexas.
Conhecimento em metodologias de design instrucional, gestão de programas de talento ou engagement strategy.
Exposição a lideranças C-level em contextos de comunicação estratégica.